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实干奋斗 逆势勇为——路桥集团召开2022年年中工作会

7月15日,北京建工路桥集团召开2022年年中工作会,全面总结上半年工作,分析新形势新情况,部署下半年任务,推动完成全年目标会议采用现场、视频、直播相结合的方式进行,京内外共设立65个分会场,公司领导班子成员、机关各部室、各分子公司、事业部、大项目部、直属项目部负责人共计302人参加会议,会议由党委书记王晓辉主持。

战略运营部经理朱建伟作《2022年年中指标完成情况》汇报,回顾过去半年公司整体指标完成情况;同时,会上发布《项目管理标准化手册》,健全完善项目管理体系的系统性、协调性、有效性。

人力资源部副经理牛超发布《路桥集团“十四五”发展规划人力资源分规划》,以“结构优化、质量提升”为主线,以培育开发“五类”核心人才团队为阵地,以建立实施“五个”管理体系为牵引,打造一流人才队伍。

会上,总经理郑煌宇、副总经理刘丙宇分别与相关单位责任人签订2022年度重点任务督导专项责任状。

总经理郑煌宇以“重整旗鼓 锚定目标 逆势而上 实干勇为 为完成全年任务目标努力奋斗” 为题作《2022年年中工作报告》。报告指出,2022年上半年,宏观经济形势下行,行业竞争进一步加剧,市场营销不容乐观,利润空间遭受挤压,就业、工业、生产等指标明显走低,企业生存面临的压力持续加大。面对错综复杂的市场环境,路桥集团在两大股东的坚强领导下,正视新冠疫情的影响,在上半年工作中不断强化“稳”的定力坚持稳中求进的总基调,在逆势中寻求突破

报告对路桥集团下半年工作重点作出部署:

一、战略引领绘蓝图,精准定位谋方向

二、研究政策把大局,逆势勇为拓市场

三、精心组织守红线,保质提效赢口碑

四、强化管理创实效,严控风险稳发展

五、党建引领融主业,品牌宣传树形象

报告强调,2022年下半年,路桥集团要继续坚持“强基筑魂 创新融合 稳中求进 狠抓机遇”的全年工作总要求,始终保持战略定力,坚定信心、攻坚克难,切实做到疫情要防住、经济要稳住、发展要挺住、安全要守住,全力以赴把上半年的损失夺回来,全面完成年度各项指标任务。

董事长邵继有作总结讲话,客观分析路桥集团目前面临的严峻形势和风险挑战,指出今年是公司成立22年以来压力最大的一年,但我们也不能妄自菲薄,在全员共同努力下,公司在疫情防控、品牌建设、资质升级、项目标准化建设、市场信息跟踪五个方面取得良好成绩。并对下半年工作提出要求:

变思路

加快经营思路转变,奋力勇为开拓市场新格局。适应行业形势变化,调整市场营销策略,做大“朋友圈”,加大创新合作模式研究,积极主动寻求市场新机遇。

强优势

提升成本竞争优势,打造企业核心竞争力。做实项目策划和经济活动分析,优化项目管理流程;把“精益建造”理念应用到施工生产中来,以精细化管理提升创效能力;明确集采管理模式,发挥集采降本增效作用;强化项目现金流管理,实现资金可持续稳健发展;循序推进业财一体化,打通系统信息壁垒;严格实施“三同时”,以兑现激励项目早封口早结算。

勇担当

着力应对企业发展问题,共同推动企业高质量发展。领导班子靠前服务,避免“老好人”思想,以对企业高度负责的态度,多措并举遏制企业风险隐患。公司上下必须以时不我待的精神把握住黄金季节,全力冲刺保履约,全力以赴完成全年任务目标。

 

风劲潮涌,自当扬帆破浪

任重道远,更需策马扬鞭

2022年的下半年

路桥集团目标不变、指标不减

以踏石留印、抓铁留痕的韧劲

全面落实年中工作会议精神

推动全年指标任务圆满达成