企业新闻

1月8日，路桥集团2023年工作会隆重举行。会议设立1个主会场，全国设立60余个视频分会场，公司全体员工分别在主会场和视频分会场参会。特邀嘉宾建工集团董事、副总经理、股东代表石萌，国锐集团企管审计中心总经理、安泽资产代表、路桥集团董事叶剑共同出席会议。会议由党委书记王晓辉主持。

战略运营部经理朱建伟作2022年组织绩效考核完成情况汇报。

财务总监廖伟庆作2022年企业经济活动分析报告。

副总经理历勇作2022年项目经济活动分析报告。

质量总监肖丙胜、战略运营部经理朱建伟、商务部经理吴冉昂分别发布公司2023年“一企一策”工作方案。

常务副总经理程飞宣读2022年优秀新人、优秀员工、优秀项目经理、先进单位表彰决定。

总经理郑煌宇作以“守正创新 困知勉行 勠力同心 奋发图存开启高质量发展新征程”为题作2023年工作报告。报告指出，2022年是国际、国内超预期事件高发的一年，企业生存面临的压力骤增。应对宏观经济形势变化，路桥集团及时调整策略，在顶层设计、市场开拓、施工履约、资质提升等方面精准发力，沉着应对产业链供应链内缩外移、市场需求严重弱化等风险和挑战，为2023年工作顺利开展打下基础。报告从六个方面回顾了2022年公司取得的各项工作成果：

全盘联动精准施策，打赢防疫最后一战；

顶层设计日臻完善，战略规划穿透全局；

市场营销审时度势，紧跟趋势政策先行；

项目履约只争朝夕，智能建造促工达产；

企业管理井然有序，举措详实事半功倍；

党的建设服务发展，企业文化凝聚人心。

在肯定成绩的同时，更要清醒地看到存在的问题和不足：市场可持续性不足；项目管理仍显薄弱；成本竞争处于劣势；薪酬体系不够健全，兑现尚未良性循环；忧患意识依旧欠缺。

报告强调，2023年随着市场结构的调整和竞争格局的变化，我们要勇于探索、敢于实践，勠力同心、奋发图存，深入推进战略落地、大力加强市场开发、保证优质高效履约、夯实企业基础管理，在波谲云诡的时代浪潮中，奋楫扬帆、破浪前行。2023年重点做好以下工作：

深入推进战略解码，持续优化组织架构；

因地施策开拓市场，区域协同再现生机；

客户至上匠心履约，科技赋能质效双升；

稳中求进苦练内功，多措并举降本增效；

党建引领汇聚共识，双向融合推动发展。

董事长邵继有作总结发言。邵总首先向给予公司支持和帮助的股东领导、全体员工表示衷心的感谢。结合大股东会议精神，针对十四五规划中期调整，他要求：

深入推进战略解码，持续优化组织架构；

一是充分发挥“国有体制、民营机制”优势，做好政府资源与民营企业资源的联系纽带；二是调整经营目标，保持适度发展规模；三是调整市场布局，稳固基本盘；调整市场策略，提升成本竞争优势；调整产业结构，深耕新基建领域；四是围绕公司的行业定位目标，打造相应的资质体系；五是组织机构随势而变，做实员工绩效考核。

通过分析建筑行业形势，他强调2023年路桥集团争取活下去，努力活精彩，他提出2023年发展建议：

一是信心比黄金重要；二是自强不息比依靠外力重要；三是实事求是比追求时尚重要；四是回归常识比寻找秘籍重要；五是满足市场需求比关注自身利益重要；六是人的因素比物的因素重要；七是现金流比利润重要；八是合作共赢比单打独斗重要。

新的一年新的期盼，新的征程。党委书记王晓辉表示，2023年是落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年，希望全体员工会后要深入领会领导讲话精神，以刀刃向内的勇气，以奋发有为的姿态，以抓铁留痕的韧劲，坚决完成公司部署各项工作任务，开启高质量发展新征程。相信在路桥人的不懈拼搏下，我们的明天将更加辉煌！

2023年，经济运行有望总体回升，只要我们同舟共济，以鹰击长空的豪迈抢夺市场阵地、以原驰蜡象的沉稳描绘战略蓝图、以锐意创新的勇气审视发展难题，路桥集团就一定能够凝聚战胜任何艰难险阻的智慧和力量，活下去，活出精彩！