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钢筋是现代建筑中必不可少的材料，在工程造价中占很大的比重。所以，钢筋管控在项目成本管理中显得尤为重要。如何实现钢筋创效，使钢筋管理更加精细化、可控化、集约化、便利化，是我们一直不断思考的课题。

为提高钢筋精细化管理水平，助力项目降本增效，2月28日下午，路桥集团科学技术部组织开展“钢筋精细化管理”培训会。会议设置主会场及视频分会场，各二级单位、项目部技术质量系统人员共计120人参会。路桥集团质量总监肖丙胜主持会议并担任课程讲师。

本次培训主要围绕工程造价成本控制，从“七管控、一手册、两优化”等方面对钢筋精细化管理进行培训。

七管控

控方案、控交底、控原材、控试验、控加工、控安装、控验收：针对施工现场钢筋质量管控，要求技术质量系统人员要提升钢筋管控水平，杜绝以包代管思维。

一手册

钢筋精品做法手册：强调钢筋精细化管理的重要性及必要性，指出现场技术质量系统人员要狠抓钢筋精益化管理，推进企业低成本运营。

两优化

1.钢筋技术优化：钢筋技术优化创效是在钢筋精细化管理水平基础上产生的，现场技术质量系统人员需增强钢筋创效意识，集智实现成本节约；

2.钢筋翻样优化：技术质量系统人员要全面加强实践应用，把钢筋翻样措施结合项目应用于钢筋专项创优创效。

肖丙胜最后强调：钢筋的成本控制是工程造价成本控制的“重点”，对钢筋进行精细化管理十分必要，各项目要强化过程管理，加强责任协同并提升操作水平，规范项目钢筋翻样、加工、安装等工作，从而节约成本、提高项目盈利水平。

抓科技就是抓发展，提技术就是提质效。下一步，路桥集团将继续推出系列培训课程，提高全员技术创效水平，推动技术创新成为公司创效的核心竞争力，为公司高质量长远发展奠定坚实基础。