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公司召开2013年年中工作会

7月29日下午,在公司机关小会议室召开2013年年中工作会。公司领导班子全体成员、各部室、分公司、项目部负责人参加会议,河南分公司、宜兴分公司设立视频分会场。
   
      总经理邵继有的工作报告,总结了上半年主要指标完成情况,分析了当前存在的主要问题,并对下一步工作重点进行部署。报告重点围绕市场开发、工程管理、内部管理、企业文化建设等内容,详细分析了公司上半年取得的各项成效;指出公司在市场开发、安全生产及市场信用体系建设等方面面临的严峻形势;邵总强调,下半年,公司将重点落实以下几项工作:一是加快市场拓展步伐。做好大客户维护,继续跟进京内外地铁项目,拓展外埠区域市场,增加专业领域市场份额;二是加大工程项目管理的深度与广度。推行新型项目管理模式,加大安全生产检查力度,确保各项工程平稳有序;三是加速既往项目尾款回收。由项目负责人落实;四是强化人才的引进与使用。提升员工综合素质,挖掘员工自身潜力,合理使用人才;五是制作企业宣传片,推进企业品牌建设。六是推进桥梁、公路、隧道资质升级工作。七是建设市场信用体系。加强全员信用评价意识,规范企业信用管理,提高企业信用分值。
   
      会议指出,各部门要严格按照公司年中工作会议要求,逐级分解层层落实,全力拓展市场份额,着力打造精品工程,完善干群队伍建设,扎实推进各项工作,确保全年任务指标的圆满完成。

 

邵继有总经理做年中工作报告