企业新闻
路桥公司召开三年发展规划宣贯会
2014年1月18日，公司成功举办三年发展规划宣贯会，公司经营班子全体成员、各部室、分公司、项目部负责人和青年骨干员工共计50余人参加了会议。
总会计师王咏娟首先做了财务报告，就公司2013年主要经济指标完成情况和经营情况进行了分析，并结合公司实际情况及发展目标，对2014年的盈利情况进行预测分析；随后，总经理助理李灵霞代表公司对三年发展战略规划(2014—2016)进行了详细解读与宣贯，使广大干部员工对公司未来发展规划有了一个清晰的认识和把握，起到了战略引领，凝聚人心的作用；宣贯会结束后，与会人员分为三组开展讨论，代表们结合公司发展战略及本职工作提出了自身的见解，并对共同关心的问题提出合理化建议，讨论气氛热烈；最后，经营班子听取各讨论组组长汇报讨论结果，大家对公司未来三年发展战略表示支持，并在扩大市场开发范围、人才引进培养、提高内外部监督、服务保障、项目规范化管理等多个方面提出合理化建议及改进措施，讨论意见客观中肯。
最后，公司严涛董事长和邵继有总经理，对与会人员提出了希望和要求：未来三年公司发展将迈上一个新的台阶，企业经营规模将不断壮大，为此，公司将转变生产经营模式及管理运营模式，特别是在市场机制及大客户经营方式、区域市场拓展、项目责任制深化、服务、监管体系的建设、人才的引进及培养、科技研发、工程创优等方面寻找新的突破口，接下来，各部门要紧紧围绕公司三年发展战略，进行战略分解，将战略举措深入到部门与各岗位具体工作中，做好本职工作、带好团队，积极创新，勇于走出去，为下一步战略规划落地奠定坚实的基础。
总会计师王咏娟首先做了财务报告，就公司2013年主要经济指标完成情况和经营情况进行了分析，并结合公司实际情况及发展目标，对2014年的盈利情况进行预测分析；随后，总经理助理李灵霞代表公司对三年发展战略规划(2014—2016)进行了详细解读与宣贯，使广大干部员工对公司未来发展规划有了一个清晰的认识和把握，起到了战略引领，凝聚人心的作用；宣贯会结束后，与会人员分为三组开展讨论，代表们结合公司发展战略及本职工作提出了自身的见解，并对共同关心的问题提出合理化建议，讨论气氛热烈；最后，经营班子听取各讨论组组长汇报讨论结果，大家对公司未来三年发展战略表示支持，并在扩大市场开发范围、人才引进培养、提高内外部监督、服务保障、项目规范化管理等多个方面提出合理化建议及改进措施，讨论意见客观中肯。
最后，公司严涛董事长和邵继有总经理，对与会人员提出了希望和要求：未来三年公司发展将迈上一个新的台阶，企业经营规模将不断壮大，为此，公司将转变生产经营模式及管理运营模式，特别是在市场机制及大客户经营方式、区域市场拓展、项目责任制深化、服务、监管体系的建设、人才的引进及培养、科技研发、工程创优等方面寻找新的突破口，接下来，各部门要紧紧围绕公司三年发展战略，进行战略分解，将战略举措深入到部门与各岗位具体工作中，做好本职工作、带好团队，积极创新，勇于走出去，为下一步战略规划落地奠定坚实的基础。
