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公司召开2014年年中工作会
7月28日下午，公司召开2014年年中工作。党委书记仉树怀主持会议，总经理邵继有作工作报告，董事长严涛出席会议并讲话。领导班子全体成员、机关各部室正副部长、京内各项目部负责人40余人参加会议。同时在六号线项目部、核心区项目部、北花园项目部、宜兴分公司、河南分公司、山西分公司设立视频分会场。
邵继有在报告中总结了上半年主要指标完成情况，分析了当前存在的主要问题，并对下半年工作重点进行部署。充分肯定了市场开发、施工管理、科技质量管理、人力资源管理、企业文化建设等方面取得的各项成绩，同时指出存在的问题：一是年度指标达到时间过半任务过半，但距离公司理想指标还有距离；二是各专业板块管理人员严重紧缺；三是企业市场信用评价体系评分不进则退，体系维护和建设工作仍需加强。
邵继有在报告中指出下半年工作重点：一是深化市场机制，加强经营班子建设，力保北京地铁市场份额的同时力争发展区域地铁市场，积极推进投融资项目，强化投标中心能力，创新渠道、拓宽专业市场领域。二是加强重点工程监管，继续推行新型项目管理模式，强化安全质量监管平台作用。三是重视人才引进和提升。注重内部培养专业骨干，引进中高级管理人才，加强执业资格、职称建设。四是企业文化建设，推进VI系统标准化，制作宣传片，加大宣传力度，发挥党政工团组织的作用，建立创先争优长效机制。五是推进公路资质升级工作。六是深化项目成本管理。对项目各项成本、期间费用的控制，实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化，提高项目经济分析质量。
董事长严涛就抓好下半年工作，提出五点要求：一是要加强对重点项目的跟进，力争实现突破。二是解决专业技术人员稀缺的问题。把人才培养和引进长期纳入各级管理层的考核。三是完善和推进项目管理服务体系建设，加强跟进和整改工作。四是把项目责任制作为一项长效机制来实行。五是下半年工作任重道远，各部门、分公司、项目部结合实际、制定真正切实可行的工作目标，逐层分解，落地实施，力争超额完成全年任务指标。
邵继有在报告中总结了上半年主要指标完成情况，分析了当前存在的主要问题，并对下半年工作重点进行部署。充分肯定了市场开发、施工管理、科技质量管理、人力资源管理、企业文化建设等方面取得的各项成绩，同时指出存在的问题：一是年度指标达到时间过半任务过半，但距离公司理想指标还有距离；二是各专业板块管理人员严重紧缺；三是企业市场信用评价体系评分不进则退，体系维护和建设工作仍需加强。
邵继有在报告中指出下半年工作重点：一是深化市场机制，加强经营班子建设，力保北京地铁市场份额的同时力争发展区域地铁市场，积极推进投融资项目，强化投标中心能力，创新渠道、拓宽专业市场领域。二是加强重点工程监管，继续推行新型项目管理模式，强化安全质量监管平台作用。三是重视人才引进和提升。注重内部培养专业骨干，引进中高级管理人才，加强执业资格、职称建设。四是企业文化建设，推进VI系统标准化，制作宣传片，加大宣传力度，发挥党政工团组织的作用，建立创先争优长效机制。五是推进公路资质升级工作。六是深化项目成本管理。对项目各项成本、期间费用的控制，实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化，提高项目经济分析质量。
董事长严涛就抓好下半年工作，提出五点要求：一是要加强对重点项目的跟进，力争实现突破。二是解决专业技术人员稀缺的问题。把人才培养和引进长期纳入各级管理层的考核。三是完善和推进项目管理服务体系建设，加强跟进和整改工作。四是把项目责任制作为一项长效机制来实行。五是下半年工作任重道远，各部门、分公司、项目部结合实际、制定真正切实可行的工作目标，逐层分解，落地实施，力争超额完成全年任务指标。
