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7月17——18日，公司组织为期两天的公司中高层战略思维及战略规划务实培训及公司‘十三五’规划研讨会，主要着力于PPP概念、操作和模式；企业战略管控；新三板讲座课程培训，以及对公司十三五规划以及分规划的讨论。培训邀请国内知名专家进行专题讲授。公司中层以上管理人员和京内外分公司、项目部班子成员80余人参加。

结合当前开展的“三严三实”专题教育活动，建工路桥公司组织2天封闭式的学习，旨在深化认识、明确任务，改进工作作风，确保“十二五”规划全面收官，奠定“十三五”良好开局基础。为了更好地谋划“十三五”蓝图，普及PPP及新三板专业知识，开拓思维和眼界，推进企业创新发展，公司精心组织了此次培训会,2天学习内容均是紧跟国家政策形式、建筑业企业发展方向的新思路，目的是引起大家再学习的重视，开拓思路，激发对公司发展方向定位、十三五发展规划定位的思考与探索。

培训授课中，大家与授课老师进行了问答互动，尤其对新思维、新模式的学习探讨以及具体操作实务的交流凸显了本次培训对员工的提升和解渴。针对企业新三板上市，培训老师从建筑业未来发展趋势、国家政策导向以及针对公司的新三板上市具体情况与筹备操作进行了讲解，目前公司具备新三板上市的优势。

在最后半天的公司十三五规划研讨环节，对市场开发、科技质量、人力资源、品牌建设等分规划了进行了研讨，公司层面、分公司及项目部对规划中的新思想、新举措以及前景进行了深入浅出地探讨。市场规划提出了“走精——突出核心主业；走高——实现产业链高端业务；走宽——实现相关多元化；走远——布局京外、境外”的发展战略，令人振奋；科技质量板块提出了围绕基础管理为核心的整体目标，以及加强系统建设、人才培养、质量创优、BIM建设的具体措施，切实提升核心竞争力；人力资源、公关宣传分别从战略导向、品牌建设提出了新思路，为企业发展提供内外支撑。

研讨中，听听大家怎么说：

总经理助理、郭公庄水厂项目经理常赛花：培训老师带来的战略布局思路和公司十三五市场分规划，让大家看到了企业发展的新思路，引领大家对未来信心百倍。

核心区项目经理孙永立：培训学习让老员工们看到了企业今后的发展、挣钱的方式还有其他途径，比如开创多种经营的思路；同时又让大家进一步认识到企业发展要加强、规范管理。

青岛分公司副总经理仲秋芳：公司组织的培训课程非常专业，希望公司今后能经常性组织这样的专业性学习，促进全员得到更好的提升，提升意识，做到全员营销。感谢公司给分公司的学习机会，促进工作更上一层楼。

河南分公司负责人郭朝建：河南分公司在规模发展壮大的基础上，要朝着专业化、规范化管理发展。

公路事业部负责人王华：充分利用公司新获的公路施工总承包一级资质，在公路建设领域有所成就，尤其在高速公路建设领域，开拓公司新的业务领域。

公司副总经理李雅杰：公司的发展新布局、分规划的新思路，启发我们结合质量治理两年行动、做好生产管理同时也要立即着手做好施工生产规划，与公司同发展。

奔赴回京的河南、青岛等分公司相关人员对公司组织本次高规格充分赞许，表示促进分公司规范管理、提升品质。

    本次培训学习内容是围绕当前国家政策，如何做好公司的转型发展。路桥公司重视十三五规划编制，乃至企业发展战略布局，要用心做、认真做。2天的讨论学习，大家达成共识：公司目前以良好的资金状况、优质的资质组合、创新的团队基础走向十三五，结合金融资本市场进行商业模式调整；紧随国家“一路一带”、“京津冀一体化”、“长三角经济带”的政策导向，加强区域布局调整；大力提升自主经营能力，实现企业由管理型向实体型发展；实施企业多元化发展目标；明确公司集团化发展方向；加强项目管理，对项目进行综合评估，树立“有所为、有所不为”意识；积极筹备公司上市新三板工作，利用社会优质资源、带动品牌效应，规范企业管理，提升员工价值。

   同时，会议倡导：作为企业管理者，要干自己该干的事情，重在管理；培养好下属，搭建强有力的队伍系统。