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统一认识凝力量,砥砺前行促发展

会议现场

  金秋九月,公司管理标准化汇报会暨人力资源分规划头脑风暴会在首发投资咨询中心成功召开。公司董事长刘京伟、总经理邵继有、副总经理程飞等领导班子成员、分公司经理、大部制经理、部分机关部室负责人、咨询公司等近40人参加。 会议由公司副总经理程飞主持,围绕公司集团管控及权责体系、直属分公司管理办法、人力资源规划等主题展开讨论。

公司董事长刘京伟

  董事长刘京伟首先强调了本次会议的重要意义,他指出,在乐见公司市场和经营规模迅猛发展的同时,也要感到管理能力和水平亟待提升的紧迫压力。为此,希望与会人员积极思考公司管理标准化和人力资源建设,探讨公司集团管控模式、权责分工、人才计划等,为公司可持续发展建言献策。

  会上,汇报了路桥公司管理标准化项目调研阶段工作总结路桥公司集团管控及权责体系路桥公司分公司管理办法。联合工作小组和与会人员从公司总部、子分公司、事业部、大部制、项目部的职能定位、发展方向、核算模式、考核方式等多个角度进行讨论。

  在听取公司人力资源分规划调研成果及初步规划思路后,讨论的问题更加深入,对公司人才发展理念、目标定位、管理手段、队伍培养、成长路径等关键点展开积极研讨。大会在汇报、提问、答复与讨论交织中进行。

公司总经理邵继有

  总经理邵继有对公司管理标准化和人力资源分规划的下一步工作提出“一明、两定、两提升”的五点要求:

  1、明责

  要进一步优化组织职能,明确公司各单位,特别是跨部门业务环节的权责。

  2、定模式

  要系统构建集约化“三级组织、一级核算”的集团管控模式。

  3、定位

  要明确公司事业部、大部制、子公司、分公司的定位与发展方向。

  4、提质

  要提升项目管理质量,健全各业务板块管理体系,坚持强有力的监管手段和有效的管理模式相结合。

  5、提素

  要强化公司人力资源体系建设,从人才的选用、培养、薪酬、职规等方面形成系统化、可操作的管理举措。

  管理标准化作为战略落地的重要保障,是一个全方位、立体化的管理手段,公司将结合企业自身实际情况,按照规范化、合理化、科学化的要求,加强企业标准化管理。同时构建科学、有效、有序的人才选用、培养、选拔机制,不断完善和优化人力资源分规划任重而道远。