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12月7日、8日，由公司总经理邵继有带队，财务总监王咏娟、总经济师历勇，及分公司、大部制、机关部室等负责人一行赴建筑强省浙江，先后与巨匠建设集团股份有限公司、中天建设集团有限公司交流学习。

参观巨匠集团企业展示厅

参观中天集团企业展示厅

巨匠集团董事长、总裁吕耀能

在巨匠集团，董事长、总裁吕耀能表示，巨匠集团驻地桐乡市，位于苏杭之间，具有明显的区位、交通及自然优势，长期深耕浙江区域，辐射全国市场，并于2016年成功香港上市；路桥公司在市政、轨道、公路等专业具有明显的施工技术优势，希望抓住此次交流机会，与路桥公司构建友好关系，在管理上相互启发、资源上相互支持，促成更好的合作。

中天集团总裁杨军

在中天集团，总裁杨军提到，北京建工集团历史悠久，实力雄厚，在企业升级转型方面取得了较大的成绩，技术水平和施工能力也走在全国前列；中天集团起家于房建业务，现已形成覆盖建设、房产、投资与教育及全产业链运营格局，先进的管理输出模式大大提高了企业的发展效益；路桥公司是北京建工集团旗下市政板块的排头兵，希望借此交流机会，相互学习，深入交流，并在市政及更多领域探讨战略合作。

巨匠集团集中交流

中天集团集中交流

整个行程以“集中交流”、“专项学习”、“项目观摩”等多种形式展开。与会人员围绕企业上市、集团化管控、管理标准化、信息化建设、经营与市场开发等要点展开集中交流。两个公司先后各有侧重、深入浅出的分享，为路桥公司提供了切实可用的参考。

专项学习

在专项对标环节，双方人员按照“企业管理与信息化”、“行政办公与人事”、“企业上市（财务）与经营”、“施工技术与项管”、“市场开发与分公司管理”等不同交流角度分小组进行深入讨论。集团化管控模式输出、上市经验、业务转型、项目策划……一个个尖锐的问题被抛出，从最扎实的步骤问起，探究对标企业优势中最实际有效、上手可行的经验干货。

参观中天集团网易二期工程项目

在交流之余，交流团一行还前往中天集团网易二期工程项目进行实地观摩。该项目是中天集团强化全过程节点管控、持续推进项目管理标准化的示范工地，配备先进的BIM技术应用手段有力进行节点控制分析，严把过程质量关、细抓现场物资成本管控。此次项目观摩对路桥公司未来在BIM技术与施工相结合、计划管理与过程管理相结合等方面提供了借鉴思考。

公司总经理邵继有

公司总经理邵继有在交流活动中指出，浙江是建筑强省，孕育出了一批优秀的建筑施工企业。作为浙江施工企业的两个典型代表，巨匠集团是国内最先香港上市的民营施工企业之一，在香港上市方面具有较为成熟的经验与思路；中天集团在集团化管控与规模扩张，以及产业链发展上建立了成熟的体系和模式。路桥公司在“十三五”规划期间立足“专业化、集团化、资本化” 的三化发展策略，企业的发展不能光靠埋头苦干，因此走进建筑强省向强企、名企虚心学习，外来文化的冲击将更能激发公司向前跨越。此外，路桥公司近年来以PPP项目引领公司在浙江区域市场发展，势头较好，期待能与江浙名企携手发展，共绘宏伟的建筑蓝图。

积极“走出去”，吐故纳新，向优秀企业学习，保持快速、健康的发展态势，路桥公司正以更加包容开放的心态不断迎接变革与挑战。