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为全面提升团队的职能管理水平，建工路桥集团山西分公司客观分析目前管理现状，于1月13日、25日、26日与北京市政集团路桥公司太原轨道交通二号线13标项目、中铁十七局一公司太原新店街二标项目、太原市政工程总公司第三公司康乐街泵站项目进行了对标交流学习。

太原市政工程总公司第三公司康乐街泵站项目现场

与北京市政集团路桥公司太原轨道交通二号线13标项目对标学习

与中铁十七局一公司太原新店街二标项目对标学习

与太原市政工程总公司第三公司康乐街泵站项目对标学习

通过本次对标学习，山西分公司对自身的整体管理情况有了明确的认识，看到了差距，深刻认识到对标工作对加快分公司发展、提升企业整体管理水平的重要作用。

在今后的工作中，要把握工作内涵和实质，强化考核和管理控制。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、业务流程等方面存在的差距，借鉴先进管理经验，切实提高自身工作水平。

企业管理水平的提升并非一日之功，需脚踏实地，夯实基础管理。山西分公司将不断改进工作模式和思路，虚心学习兄弟单位的先进经验，不断完善工作体系，改进工作流程，提高工作效率，以取得更大的进步。