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4月4日，为贯彻落实路桥集团开放月学习活动，市政二部组织召开“对标公司找导向，真抓实干谋发展”对标会议。路桥集团法律总监刘玲、商务部经理陈楠、市政二部经理孙永立及市政一部相关领导参加会议。

法律总监刘玲分析路桥集团当前的合同管理工作现状，指出优势及不足，同时明确下一步工作计划。刘玲强调，为更好实现项目合同管理，项目部应依据业主因素、企业自身因素、工程因素及外部环境因素，按照一系列程序进行合同策划，并对合同风险的规避方法作讲解。

商务部经理陈楠指出，成本管理按照成本预测、成本计划、成本控制、成本预算、成本分析、成本考核一系列步骤实现对项目成本更有效的管理。成本策划的目的一是签订责任制经济指标的依据，二是成本核算的基础，三是分析项目盈亏情况。项目成本策划与项目管理策划两者是互相影响可动态调节的。之后，陈楠详细讲解了招标计划、资金计划、税务统筹方面的内容，并针对项目人员提出的问题进行解答。

通过此次对标会议，项目人员与集团商务、法律业务负责人近距离接触，项目人员对合同管理、成本管理有了更深刻的认识。