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7月29日，北京建工路桥集团2018年年中工作会在国锐·金嵿荣华天地酒店召开，集团领导班子、各部门正副职、区域分公司负责人、大部制经理、直属项目经理在主会场参加会议，区域分公司相关管理人员视频参会。会议由党委书记仉树怀主持。

董事长刘京伟代表领导班子进行了动员讲话。他对路桥集团上半年的工作成绩表示肯定，客观地指出了工作中需要解决的问题，并要求集团上下对此次会议内容和精神进行充分交流学习，会后积极传达会议精神，将会议中的要求坚决落到实处。

路桥集团 “首届人才大会”在本次工作会上举行，人力资源部发布《路桥集团2017年人力资源白皮书》，对集团人力资源管理现状进行了分析和梳理。企划信息部就基石、磐石、峰石“三石”人才工程方案作了详细解读。会上，对路桥集团“首届杰出青年”进行表彰，树立企业榜样，激励每一位员工前进成长，为集团的长远发展奠定人才基础。

总经理助理、企划信息部经理丁桃均对半年各项工作指标完成情况作汇报，客观反映集团上半年整体的运行状况；财务总监王咏娟围绕集团上半年经济活动，用数据对半年来经济发展态势作出说明，客观反映企业的经营状况；生产、安全、质量、市场、经济五个系统的主管领导分别阐述了如何保证安全生产以及防范风险的举措，对下半年各系统管理工作提出具体要求，并且重点单位代表进行交流发言。

法务总监刘玲发布路桥集团《红线清单讨论稿》，总经理助理、施工管理部经理马常钧宣读《下半年工程巡检通知》，总经理邵继有与各单位签订《北京建工路桥集团2018年安全生产管理责任状》，确保下半年继续落实安全生产责任制，推进各项工作稳步前进。

本次会议还特邀请广联达以及建科研两大建筑平台服务商分别作了主题为“智慧工地解决方案落地应用与发展展望”以及“建工路桥智慧工地平台”的方案展示，使与会人员深入了解了用智能化生产经营管控平台来保障工程质量、安全、进度、成本建设目标的模式，进一步推动路桥集团向智慧化管理迈进的脚步。

总经理邵继有在会上作了题为《坚持以人为本，强化责任落实，提振士气鼓干劲，稳中求进谱新篇》的年中工作报告，全面总结路桥集团上半年工作成绩，安排部署下半年重点工作。

报告中指出，2018年上半年，路桥集团克服行业大环境不利因素的影响，以“三件大事”为抓手，积极推进“三化”发展，坚持总部引领、厚植区域协同，强化顶层设计，不断夯实基础型管理，做实集团化管控、管理标准化，做真经营考核，努力提升资金和管理的双效益，以规模和速度打造“强壮体格”，将“学习、创新、共享、争先”的企业发展理念深入人心，展现出集团化发展开局之年稳中提质、稳中趋优的良好发展态势。并从企业人才管理、创新驱动发展、推进国际化进程、强化项目管理、项目安全质量管控、薪酬调整改革等方面对下半年工作进行了精准部署。 

邵继有提出，路桥集团三年来发展速度较快，在获得一系列骄傲业绩的同时，也出现了一些问题和矛盾，接下来集团要进入稳定发展阶段。当前建筑行业的大环境对环保、消防、安全生产等方面都提出了更高的要求，同时，成本风险、资金风险、投融资风险，都给企业发展提出新的课题，因此要重视生存和发展的问题，要经得住“成长的阵痛”，要适应新时代的发展，要与时俱进，创新管理模式，要以时不我待的态度加强各级管控能力！