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7月31日，北京建工路桥集团召开2018年年中经营工作会，集团领导班子、区域分公司负责人、市场部及投融资部全体人员在主会场参加会议，区域分公司相关管理人员视频参会。会议由常务副总经理程飞主持。

会上，市场部、投融资部、公路事业部及各区域分公司分别详细汇报了“2018年上半年经营工作总结及下半年工作计划”。

常务副总经理程飞对“上半年的指标完成情况，下半年市场经营工作重点和思路”作了详细工作报告。报告指出，要牢牢把握经营工作目标，稳定发展预期，振奋精神状态，抢抓战略机遇，坚决完成年度确定的经营指标任务。上半年经营额指标实现“时间过半任务过半”，对完成情况好的区域分公司给予肯定，对完成情况不佳的区域分公司给予指导。同时，对经营工作中存在的问题进行详细剖析，强调下半年市场经营工作要“调整经营思路，加大经营力度”，“以强化现场管理为根本、打造企业品牌”，“依然实施重点客户、大客户大项目战略”等，在机遇与挑战共存的环境下，进一步激发企业动力、活力、潜力，为路桥集团的发展再创佳绩！

总经理邵继有对上半年市场经营工作提出表扬，对经营数量上的成果给予肯定。为进一步完善市场经营体系的建设，他着重对市场经营工作进行分析，客观地提出了如下改进措施：

提高有效经济效益，坚持“改革创新、提质增效、协同发展”原则，时刻防范风险，努力推动高质量发展，加快项目落地进度。

做到“有所为，有所不为”，在项目跟踪方面，要明确方向，主攻有效项目，避免发散进行，整合资源，提高项目策划能力。

各区域分公司应从各自不同的角度出发，充分利用各自自身优势，展开市场经营工作，并根据各自存在的问题，进行改进；提高风险防控能力及履约能力、自主开发能力和履约能力。

利用路桥集团自身的优势，吸引客户眼球，增强与客户的交流工作，解决客户问题，满足客户需求。

加强体系建设，要形成大市场体系，坚持总部引领，增强投融资能力，特别是融资能力，使市场经营工作有序推进。

制定市场规则，完善机制建设，将“卓越的品牌、唯一的机制”这一优势结合到资源利用上，利用已搭建好的平台，实现资源本有的价值。要发挥交流机制，发掘资源，并制定资源管控标准，将资源利用纳入公司管理中。

严格按法律及公司规则办事，严格把控，做到万无一失。

董事长刘京伟指出，下半年，路桥集团坚持“聚焦思想、奋力拼搏，补短板、强弱项、防风险”的工作思想，一是重效率，努力推动高质量经营发展模式，效益和效率相结合，坚定不移深化改革，激发企业活力；二是用好人，充分整合资源、利用资源，市场经营要全面发力，提高经营规模和质量；三是走市场经营可持续发展路线，加强体系建设，制度建设，夯实经营基础，稳定内外部关系，努力推动路桥集团在新时代的高质量发展；四是重履约，采取切实可行的措施、方案和行动，坚持“现场保市场”的原则，保证市场体系平稳、安全、有效运行，提升企业经营工作质量，按时完成工作。  

本次经营工作会要求全体经营工作者对此次会议内容进行充分交流学习，会后积极传达会议精神，将会议中的要求坚决落到实处，认真总结上半年取得的成绩和存在的问题，进一步增强创新意识、学习意识、责任意识和大局意识。下半年，按照公司的总体战略部署，凝心聚力、统一思想、稳中求胜、砥砺前行，完成全年工作任务。