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青年，既要脚踏实地又要仰望星空。对苏森而言，他敢于“跨界”挑战不同领域，无论是施工现场技术管理，还是市场开发业务维护，抑或是组织管理全面策划，他能在每一个“舞台”上实现自己的价值。他常怀求新求变的激情，在奋斗中绽放光彩。

从项目技术岗位“跨界”到公司市场策划。在来到路桥集团市场开发部时，苏森已经是经历过3个项目一线锤炼的“老”人，扎根一线的经历，锻炼出他求真务实的态度和锲而不舍的干劲。市场开发部的工作性质与项目上的工作有着很大的差异，他既要掌握企业资源，又要抓住项目特色。在高强度的工作节奏中，他快速且熟练掌握多类型、多专业的投标方案编制，完成400余个项目的投标工作，涉及专业10余种。

从工作“独当一面”转向管理“全面统筹”。经过不断历练，他成长为部门副经理，在负责项目前期沟通与投标管理的同时，也负责部门的管理与协调工作。他对潜在“目标”项目情况进行综合分析，积极对接业主方及相关单位，保证项目前期“铺垫”工作顺利进行，并高效组织投标工作。经过他与同事们的共同努力，顺利完成西三旗道路工程、长治体育公园项目、长北干线改扩建工程等多项重点工程的前期准备及投标工作，最终实现项目中标。

从“点”着手，向“面”延伸，为市场管理打造“利器”。他根据公司市场拓展需求，将承建项目按类型、特殊工艺、专业化进行分类，形成企业业绩手册，涵盖15种分类180余个项目，帮助市场系统人员快速熟悉公司业绩，对潜在项目实现精准识别、重点跟踪。他加强市场系统标准化建设，编制市场开发部工作流程，在信息化平台建设过程中，设计出市场开发部PM系统内容，将项目前期过程跟踪、投标全过程管理、重点时间节点提醒等内容融入PM系统，强化内部管控，为市场拓展工作提供强有力的保障。

在路桥集团工作近6年，“跨界”的苏森见证了公司从传统施工企业到综合型服务集团的跨越发展，公司也见证了他从技术员到部门副经理的“复合式”成长之路。在他看来，市场部作为企业的核心部门，市场开拓之路“道阻且长”，但“行而不辍”，则“未来可期”。苏森坦言，“愿深入项目‘前端’，做一名出色的市场开发人员，为企业的发展保驾护航。”