010-85538000
企业邮箱

企业新闻


北京建工集团董事会调研组一行到温州洞头PPP项目调研

5月27日——28日,北京建工集团董事会独立董事马晓霞、孙卫宏、李尊农,董事、党委副书记、工会主席焦玉锁,董事、副总经理、总法律顾问石萌等领导一行到路桥集团承建的温州洞头PPP项目调研,深入了解项目建设和路桥集团在温州及浙江区域市场经营情况。路桥集团党委书记王晓辉、副总经理郑煌宇及浙江分公司相关负责人陪同调研。

 

 

 

 

在洞头至庆元公路洞头沙岙至岙底段工程、中心渔港通港道路(生态慢道)二期工程及新城二期市政道路工程施工现场,调研组一行听取了项目概况、建设进度、施工工艺、技术应用、区位条件、建设意义等相关情况介绍。

 

 

座谈会上,路桥集团浙江区域负责人从公司PPP项目管理、温州洞头PPP项目基本概况、各子项目建设情况、项目投融资管理模式、人才队伍建设及当前项目建设所存在的难点问题等方面进行了详细汇报。

孙卫宏表示,路桥集团项目管理团队年轻而充满斗志,在PPP项目运营上树立起了前置思维、业主思维,从前期沟通、投标管理、项目管控都彰显出了高效的管理机制,快速有效适应了业主方的决策节奏。希望路桥集团持续加强专业化人才团队建设,不断思考探索业主方需求,形成强大抓力,促进更多项目落地实施。

李尊农对路桥集团项目人才培养表示肯定并指出,干好一项工程,开拓一方市场,与人才储备有极大的关系,路桥集团有意识加强培养项目综合型管理人才,投融资管理人才和项目管理人才做到了有机结合,有力克服了传统施工企业人才单一、考虑问题单向的弊端。

石萌充分肯定了路桥集团在浙江区域市场开拓所取得的成就,尤其是在助力温州洞头基础设施提升上所做的努力。石萌指出,要不断规划发展思路,大胆创新区域市场管理机制,紧跟时事政策,涉足环保项目、扶贫项目及关乎国计民生的项目,在履行国企社会责任的同时实现企业创效;要树立综合性思维,培养素质型人才,切实发挥好“投资驱动,施工引领”的品牌特色,并对投后管理的重点进行进一步梳理,以专业的人才进行管理,将权、责、利落实到位,切实维护投资收益,实现在区域市场深耕细作;要树立全局眼光,不断提升技术、安全、质量管理水平,并对项目整个生命周期进行强有力的法务系统跟踪,消除项目风险隐患;要进一步加强智慧工地建设,建立支撑现场管理、智能决策、数据共享的信息化系统,将信息技术与现场管理深度融合,实现精益建造。

焦玉锁指出,路桥集团近年来在浙江进行了有效的实践探索,贯彻落实“以现场保市场”的发展理念,市场开发程度逐步深入,在浙江区域树立起建工品牌。焦玉锁要求:要认真梳理发展经验,持续加强对区域市场的整体谋划,在分公司建设、项目人员匹配、市场开拓方向、履约能力保证等方面实现可持续发展;要抓好干部职工队伍建设,广纳贤才,构建具有路桥特色的企业文化价值体系,充分调动干部职工的积极性和主动性,做到人尽其才;要切实加强基层党建工作,充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,强化党建引领下的企业文化和人才队伍建设,促进全员素质提升。

马晓霞强调,路桥集团在PPP项目的施工管理、组织实施、投资融资等方面形成了自身特色,区域发展积累了宝贵经验。对进一步做好项目建设,促进区域市场开发,马晓霞提出三点建议与要求:一是要切实做好施工现场管理,牢固树立环保意识,狠抓质量安全,落实绿色文明施工,高质量高水平推进项目建设进度;二是要不断加强人才队伍建设,完善人才管理、培养、选拔机制,适应不断变化的发展形势,为企业发展增强后劲;三是要明确区域市场开发思路,立足现有经验,对标学习先进,着眼未来发展,加大市场开发力度,推进目标项目落地,持续优化市场布局,推进区域市场步入有质量、创效益、可持续发展的轨道。