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7月20日，北京建工路桥集团召开2020年年中工作会，全面总结上半年各项工作，安排部署下半年重点工作举措，进一步凝聚共识、科学谋划、精准发力，确保“十三五”规划圆满收官，推动“十四五”规划科学布局。路桥集团领导班子成员、各部室正副职经理、分子公司负责人及相关管理人员、大部制、事业部、直属项目部经理参加会议。会议由党委书记王晓辉主持。

董事长刘京伟作动员讲话。他对路桥集团上半年的工作成绩表示肯定，对下半年工作提出三点建议：一是加强顶层设计，深入规划“十四五”战略布局；二是强化科技创新，推动企业转型升级创新创效；三是重视防疫常态化与安全生产工作，保持企业健康平稳发展。

此次会议特邀北京师范大学法学博士、中共海淀区委党校综合教学部主任、教授郑丽箫作《华为的创新精神与管理哲学》培训，从“华为梦解析、华为的创新理念与管理文化、华为的管理哲学启示”三方面解析华为发展之“道”，对路桥集团的发展具有重要的借鉴意义。

副总经理郑煌宇作《上半年各项指标完成情况及调整方案》汇报，全面分析上半年各项重点指标完成进度，指出存在的问题及不足，提出各单位指标调整方案。下半年是顺利实现全年目标任务的关键时段，需要各单位对照目标找差距，强化措施补短板，确保全年各项目标任务的顺利完成。 

总经理助理、企划信息部经理丁桃均发布《经营指标库及民主测评规则》，规范指标内涵，确保路桥集团经营指标计划的合理性；促进总部抓基层的集团化管控，强化总部对基层的服务举措，为基层单位反映意愿提供平台，优化组织绩效考核结构。

办公室主任杨轶发布《年度机关提升服务清单》，清单涉及8个部室，共计15条服务提升内容，要求总部机关躬行实践“以项目为根本”理念。

总工程师刘丙宇作《智慧工地建设总结》，从关于智慧工地我们“做了什么”、“能做什么”、“有什么用”、“想做成什么样”、“下一步计划做什么”等方面详细总结并规划路桥集团智慧工地建设。

常务副总经理程飞作《年中市场开发工作报告》，总结上半年市场指标完成情况及重点工作业绩，分析存在的主要问题，部署下半年工作计划。

总经理邵继有以“躬行实践、高效执行，融合发展、同创共享，全面打赢‘十三五’收官战”为题作《路桥集团2020年年中工作报告》。报告指出，2020年上半年，路桥集团在两大股东的正确领导下，顶住疫情考验，推动复工达产，全体路桥人众志成城、共克时艰，牢牢把握“以客户为中心、以项目为根本”的工作基调，坚持“战疫情，促生产、保履约、提效益”的大原则，在努力把疫情损失降到最低的同时迎难而上，半年度关键经济指标逆势增长，实现时间过半任务过半，充分展现了路桥集团强大的抗风险能力和激流勇进的战斗力。报告对路桥集团下半年重点工作进行安排部署：

■  以战略引领发展，抓好谋篇布局。

■  以市场为主，自我加压、因地施策，确保新签合同额达到新高。

■  优质高效保证项目履约，精益管理提升企业效能。

■  做实收支双管控，把握管控风险点，助推效益稳步提升。

■  夯实基础管理， 以管理提升加强风险管控，提升品质发展。

■  借助资本市场之力做强做大，分步、有序、扎实推进上市工作。

■  深入推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。

邵继有强调，下半年，路桥集团继续坚定“以客户为中心、以项目为根本”的工作基调，秉持“总部服务基层、基层服从总部”理念，构建“互动、互信、互助”的和谐关系。躬行实践、高效执行，融合发展、同创共享，路桥集团将力争超额完成全年指标任务，圆满收官“十三五”，为高起点开启“十四五”再“燃”一把火，燃出新格局、燃出新视野、燃出新活力。

此次会议为路桥集团2020年下半年重点工作的开展指明了方向，各单位要迅速传达、认真学习年中工作会议精神，着力攻克发展薄弱环节，狠抓各项重点任务落实，全力以赴确保全年各项工作目标的圆满完成，共同推动路桥集团的高质量发展！