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1月5日，北京建工路桥集团2020年度述职研讨会圆满结束。6个工作日，30余位管理人员述职交流，全面总结2020年路桥集团发展取得的成绩，研究部署2021年的重点工作。会议在工作研讨中谈思考、议对策、提建议，以目标为导向找准定位、发现短板、探寻路径，为路桥集团全力奋进“十四五”凝聚力量。公司领导班子成员、机关各部室经理、大项目部经理参加会议，京外分子公司、项目部负责人视频参会。

谈成果、寻方法，“年终大考”不走过场

各二级单位、机关各部室负责人进行述职交流，汇报了2020年考核指标完成情况、工作亮点、存在问题、应对措施及2021年工作计划、工作思路、重点工作等内容。会议过程中对各单位工作进行了综合测评打分。

捞“干货”、挤“水分”，班子研讨“不留盲点”

领导班子成员以年度工作成果为根本，以问题和目标为导向，对各项直管工作进行总结与规划，深入剖析责任状各指标完成情况，汇报击痛点，圈重点，对下一步工作明确发力点，全力激发公司自身的造血功能，激活发展内生动力。

明思路、促变革，“厉兵秣马”再绘蓝图

总经理邵继有在总结发言中指出，2020年，面对新冠疫情的不利影响，全体员工凝心聚力、逆势而上，出色完成了各项经营指标，公司的管理持续优化、人才队伍不断完善、企业资质取得新突破，行业地位和品牌影响力得到有效提升。2021年，国内外经济形势依旧严峻，当前建筑行业面临着由“同质化向差异化”的发展思路转变，“经营项目—经营客户—经营市场—经营品牌”的经营理念转变，“粗放型向集约型”的企业管理模式转变，“专业化向综合化”的业务能力转变，并在全面加速实现“数字化智能化”的智慧管理，因此我们更需要审时度势，顺应行业动态趋势，采取有效应对措施，维护好稳定发展大局。

邵继有强调，路桥集团在发展过程中存在企业定位不清晰、业务标准化和工作计划管理不足、项目利润率较低、净资产积累缓慢、机制创新力不够等问题，为实现公司“十四五”新时期的高质量发展，我们要调结构——合理调整公司组织架构和管理体系，实现区域机构调整和部室集约化、战略化调整；要强管控——严抓计划管理，做好全面预算，严管项目策划，做实分级分类分阶段的项目管理；要促创新——通过机制创新降低管理内耗，顶层设计和基层探索良性互动有机结合，在企业发展的同时成就员工。

2021年，是“十四五”开局之年，是路桥集团促进融合转型，推动改革创新，全面发力奋斗的一年。新时期将踏上新征程，迎接新挑战，全体路桥人更要在危机中育新机，在变局中开新局，以善作善成的拼搏姿态，决战决胜的战斗意志，跑出高质量发展加速度，奋力推动公司发展行稳致远。