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5月28—29日，路桥集团浙江分公司组织开展办公室系统培训交流会，旨在解决各项目办公室工作中存在的典型问题，有针对性地促进办公室工作人员技能提升。

培训从“融合、赋能、支持、保障”四个主题展开，室外“破冰活动”拉开了培训的序幕。“离开舒适地带”、“全员融合活动”、“拉近距离相互认知”、“小组同心圆”四个简单的小游戏让现场充满了欢声笑语，拉近了彼此之间的距离，增强了团队凝聚力。

浙江分公司办公室工作人员从解决实际需求出发，就商务接待、工会工作、员工关系、证书管理、督学方案、企业文化、有效沟通等内容进行了培训。浙江分公司副经理蓝圣辉分享了路桥集团“十三五”时期所取得的成绩及“十四五”面临的机遇和挑战，指出浙江分公司实行虚拟法人运营管理后，将制订严谨、高效、竞争、激励的管理机制，为后续运营发展提供有力支持。

员工代表孙静、杨磊分别从个人成长和员工的站位视角作工作经验交流分享，蓝圣辉以行政工作为切入点作管理思维、工作理念和工作要求的分享交流。在“与领导面对面”环节，大家畅所欲言，提出各自关心的问题和工作面临的困惑，分公司领导一一作了解答，并希望员工在企业发展中找好自己的定位，与企业共同前行。

此外，浙江分公司邀请了外部讲师就office技能实操对办公室系统及相关部室工作人员进行了培训，提升大家对办公软件的操作能力，促进工作效率的提高。

通过此次培训，进一步增强了浙江分公司办公室系统工作人员的责任感，提高了员工的沟通协调能力，促进做优规范管理，共同把办公室建设成各单位的“坚强前哨、巩固后院”，为浙江分公司和路桥集团的稳步发展保驾护航。