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奋楫再扬帆，奋斗正当时。近日，路桥集团召开2021年度二级单位述职考评会，公司领导班子成员、机关各部室经理、二级单位及项目部负责人等共计150余人参加。

本次会议旨在回顾2021年全年工作、总结发展经验、查摆存在问题、寻求管理提升、科学部署下一步工作。会上，各二级单位负责人进行述职交流，汇报2021年考核指标完成情况、重点工作完成情况、工作存在的问题及解决措施、2022年工作计划和工作思路等内容。

公司领导班子、各部室负责人依照各二级单位年度工作成果，聚焦问题和目标，提出针对性改善意见和建议。

总经理郑煌宇：要强化战略引领，明确战略方向。依据“十四五”发展规划中的“一核四区”战略布局，各单位要深入思考发展方向与定位，持续做好区域深耕。要坚持市场为王，发动全员营销。统筹布局、积极织网，牢固树立“以现场保市场”理念，打破传统思维，探索增量发展新模式，实现市场新突破。要顺应发展形势，增强革新能力。面临外部挑战，要不断解放思想，突破思维禁锢，积极开展对标学习，努力实现自我革新与转型升级。

党委书记王晓辉：要聚人心，持续强化各单位作风建设和团队建设，努力增强员工凝聚力；要育人才，持续落实人才培养目标，加大人才培养力度，通过优质项目、分子公司等平台积极为公司培养输送人才；要强管理，持续沉淀管理经验，及时固化优秀成果，宣贯落实制度标准，提升管理水平。

董事长邵继有：一是坚持创新，大胆尝试。要充分发挥企业灵活机制的优势，积极探索新发展模式。二是强化管控，防范风险。要做好全面预算，强化计划管理，提高风险识别能力，有效防范、稳妥化解各类风险。三是狠抓落实，强化执行。要加强内部协同，提高落地效率，提升工作执行力，努力做到事事有回应，件件有着落。

砥砺奋进正当时，凝心聚力再出发！2021年，在各级单位全体员工的共同努力下，路桥集团实现“十四五”良好开局。新的一年里，路桥集团将紧密围绕“十四五”提规模、增效益、控风险发展主线，锚定工作目标，进一步强弱项、补短板，以良好风貌奋力续写高质量发展新篇章！