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抢抓机遇开新局，凝心聚力谋新篇——路桥集团召开2022年市场营销系统工作会
2月26日，路桥集团召开2022年市场营销系统工作会。会议全面回顾2021年市场系统营销工作，对2022年和“十四五”期间重点营销工作进行安排部署，推动市场营销工作再创佳绩。路桥集团领导班子成员、分子公司经理、市场营销系统相关人员参加会议。会议由副总经理樊军歌主持。
会上，浙江公司、郑州公司、云南公司、公路事业部、上海民防设计院作2022年市场经营工作汇报。
常务副总经理程飞对2021年市场营销重点工作完成情况作详细报告，发布了2022年市场营销任务指标，并对2022年工作作了具体部署：一是做实“百亿级企业”市场地位，推进“大区化”市场布局。要积极把握“稳增长”的政策机遇，抓住国家与地方重点工程，因地适宜发展京津冀、长三角、珠三角、中部、西南区域，筑牢市场基础。二是加强系统建设，推进系统融合。要优化市场系统组织架构，提高市场开拓能力、风险防控能力，积极推进与子公司设计院的产业链融合，推动两系统合作共赢，共同实现EPC项目持续落地。三是推动业务结构调整与优化。要紧抓国家适度超前开展基础设施投资的机遇，大力推进新基建、新模式基础设施业务，推动项目数量与质量双提高。
总经理郑煌宇对2021年市场营销工作完成情况给予肯定，并为2022年市场经营工作指明方向：
区域市场与民防设计院市场相融合，推进新EPC项目落地；
商业模式创新与经营模式灵活应用相结合，创造市场新增长；
在行业竞争激烈，“稳”为基调的新环境下，市场营销系统全员要准确把握“十四五”规划，提高思想认识，勇于创新、锐意进取，实现公司市场开拓稳中求进。
董事长邵继有高度总结如何开展市场营销，并对2022年市场营销工作提出了明确要求：
“稳字当头，稳中求进”为基调，明方向、控风险，市场营销稳步增长；
“有所为，有所不为”为战略，因地制宜、因地施策，区域市场做大做强；
“组织营销，立体营销”为战术，全员营销、各司其职，营销成果切实落地；
“内部协同，系统融合”为契机，资源共享、设计引领，EPC项目创质创效；
“标准化管理，风险防控”为底线，管理严谨、营销有序，市场营销防范风险。
2022年奋进的号角已经响起，市场营销系统全员要铆足干劲，以如履薄冰的危机感、只争朝夕的紧迫感、勇立潮头的使命感，凝心聚力、砥砺奋进，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。
